معظم مشاريع المعلومات لا تتجاوز التوقعات. هذه مجرد حقيقة. أولئك الذين يفشلون تمامًا يفعلون ذلك عادةً بسبب مشكلات غير فنية. تم تصميم هذه الفئة للحصول على فرق المشروع وأصحاب المصلحة على نفس الصفحة فيما يتعلق بالوعي والعمل فيما يتعلق بجميع قتلة المشاريع غير الفنية الضخمة لمشاريع المعلومات مثل مستودعات البيانات والتحليلات والبيانات الضخمة وإدارة البيانات الرئيسية.
تم تصميم هذه الفئة لجعل مشروعك يفوق التوقعات – اجعله يحدد الأهداف التي يهتم بها العمل ، وضربها وإدارة القبول التنظيمي من البداية إلى النهاية. سيوضح المدرب المتمرس أسئلة قيمة المشروع والبرنامج وإجراء التغيير التنظيمي ، استنادًا إلى عشرات النجاحات ، بما في ذلك العديد من النجاحات في Global 2000.
على الرغم من القيمة الواضحة لتوفير البنية التحتية للبيانات لهذه المبادرات ، فإن العديد من المديرين التنفيذيين يشككون في الجدوى الاقتصادية للهندسة المعمارية. يتطلب ذلك من متخصصي المعلومات حساب وتقديم القيمة التجارية لبرامج المعلومات والمعلومات من حيث المصطلحات التي يمكن أن يفهمها رجال الأعمال.
يوفر هذا الفصل إطارًا للمساعدة في البحث والقياس وتقديم القيمة الاقتصادية لمبادرة معلوماتية مقترحة أو موجودة.
كما أن التباين بين توقع التغيير وإدارته – “فجوة التغيير” – ينمو بوتيرة غير مسبوقة.
يجب أن يهتم محترفو إدارة المعلومات وقادة الأعمال بقبول المنظمة لهذه الجهود. غالبًا ما يتم التقليل من تعقيدات الانخراط في التحول السلوكي والمؤسسة في خطر كبير ، لأن “الأشياء اللينة” صعبة حقًا. إنها تتطلب مهام حقيقية ، ويتم تنفيذها بنفس الحماس مثل المهام الفنية.

سوف تتعلم

• كيف تبرر مشاريع المعلومات
• كيفية تكييف منهجية في برنامج إدارة المعلومات الخاص بك يتضمن تحقيق وقياس عائد الاستثمار
• أنشطة الاستعداد للتغيير التي تركز على تحديد ومعالجة مخاطر الأشخاص
• المهام التي ستعمل على حشد القادة ومواءمتهم لخلق قيمة تجارية متميزة
• استراتيجيات إدارة أصحاب المصلحة ، وضمان الاستعداد للتغيير ومعالجة الآثار التنظيمية

توجه ل

• مدراء المشاريع ورعاة الأعمال وأصحاب بيانات الأعمال والمهندسين المعماريين الرئيسيين ؛ أي شخص له دور في برنامج إدارة المعلومات يساهم في تبرير المشروع ونجاحه ويسعى المدراء والقادة إلى زيادة قيمة برنامج المعلومات وتأثيره على الأعمال.